Тренинг «Лидерство в управлении персоналом»
Целевая аудитория тренинга
Для собственников и руководителей ТОП — уровня.
Цель тренинга
- — Понять типологию поведения Руководителя в период преобразований.
- — Понять векторную направленность подчиненных.
- — Научиться искать и видеть причины отклонений и сопротивлений.
- — Освоить методологию внедрения изменений, и управления ими.
- — Освоить основные аспекты стратегического планирования деятельности.
- — Отработать приобретенные навыки.
Программа тренинга «Лидерство в управлении персоналом»
1. Управленческие стереотипы лидера:
- — Кто такой Лидер? Типология поведения и отношения к бизнесу;
- — Управленческие стереотипы: плюсы/минусы;
- — Новые источники роста и усиления себя в период кризиса;
- — Харизма Лидера;
- — Свойства, характеризующие образ мышления Лидера;
- — Семь качеств Лидера;
- — Десять принципов успешного предприятия;
- — Энергия. Где она берется. Причины потери. Способы ее получения;
2. Обоснование изменений:
- — Темпы развития общества;
- — Требования бизнеса;
- — Требования клиентов;
- — Конкурентная среда;
- — Опровержение концепции «Бостонской матрицы»;
- — Как заново зажечь «Звезду» — мозговой штурм;
- — Практическое задание (групповое): SPACE-анализ;
- — Определение основных стратегических направлений развития;
- — Поиск и формализация стратегических изменений компании в 2011;
3. Влияние убеждений на результат:
- — Парадигма «Служить клиенту». Факторы, мешающие это понять;
- — Сила и последствия привычки;
- — Трансформация привычки в убеждения, а затем в ценность;
- — Влияние ценностей/убеждений на отношение к бизнесу;
- — Влияние отношения к бизнесу на результаты;
- — Ценностные ориентиры Лидера — Руководителя;
- — Природные ценности и общественно-социальные ценности;
- — Матрица тотального успеха;
- — Тест на определение ценностных ориентиров участников;
- — Практические инструменты изменения нефункциональных убеждений;
4. Психология подчиненного — ключевые причины сопротивлений
- — Психическая структура личности;
- «Сознательное» и «бессознательное» человека;
- — Комплексы, стереотипы, установки;
- — Характеристики комплексов;
- — Шесть языков «бессознательного» человека;
- — Язык тела: физиогномика, проксемика, кинетика;
- — Почему человек не хочет менять привычки в своей работе?
- — Сознательный и бессознательный саботаж изменений. Проявление;
- — Учебный фильм на тему языка тела;
5. Синемалогия
6. Методы работы с сопротивлениями:
- — Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни;
- — Сопротивление по причине трансфера;
- — Сопротивление комплекса;
- — Сопротивление сознательного «Я»;
- — Сопротивление социальной среды;
- — Сопротивление Лидеру;
- — Стоимость сопротивлений сотрудников для компании;
- — Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики;
- — Технологии обесценивания нефункциональных привычек;
- — Развитие потенциала сотрудников;
- — Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников;
- — Инструменты увольнения бесперспективных сотрудников (юридический, метафизический аспект);
7. Ролевые игры
Дополнительная информация
С целью повышения эффективности восприятия информации в семинаре-тренинге используются разнообразные интерактивные методы работы с группой (ролевые и деловые игры, дискуссии, техника модерации, тестирование, презентации).
Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат.