Тренинг управления персоналом в Запорожье

Тренинг «Школа управления персоналом»

Целевая аудитория:

Для специалистов в сфере HR

Цель обучения:

Вооружить HR-специалистов комплексным образованием по управлению персоналом, технологиями и инструментами воплощения теоретических знаний в области человеческих ресурсов в практику. Сформировать системное видение и понимание взаимосвязей всех составляющих

Задачи обучения:

Методы обучения: теоретический анализ передовых достижений в области управления человеческими ресурсами, групповое обсуждение, решение кейсовых задач, моделирование рабочих ситуаций, проектная работа, тестовые задания, домашние задания.

Программа:

Поиск и подбор персонала

•    Составление Технического задания
•    Взаимодействие с внутренним клиентом
•    Поиск персонала на дефицитном рынке
•    Методы поиска: прямой, Интернет, объявления, рекомендации, хедхантинг
•    Работа с рекрутинговыми агентствами
•    Отбор и оценка персонала
•    Технология и психология отборочного собеседования, типы интервьюирования
•    Методы селекции кандидатов: психологическое тестирование; профессиональные тесты, кейсы, экспертная оценка
•    Работа с рекомендациями
•    Стажировка как способ поиска персонала

Найм, адаптация, продвижение и увольнение персонала
•    Проектирование рабочих мест и зон профессиональной ответственности
•    Формулирование предложения кандидату, поддержка кандидата во время смены места работы
•    Введение в компанию, процедура найма
•    Факторы, влияющие на адаптацию
•    Программа и этапы адаптации, «Положение об адаптации»
•    Формальный и психологический контракты
•    Формирование приверженности, удержание персонала
•    Планирование карьеры
•    Увольнение и трудоустройство уволенных, сокращение штата

Оценка и обучение, формирование кадрового резерва

•    Аттестация, ее виды
•    Сертификация
•    Методы оценки персонала. Ассесмент-центры. Обратная связь «на 360 градусов»
•    Способы формирования компетентности и компетенций, квалификационные программы
•    Увольнение или карьерный рост после аттестации
•    Обучение и развитие как забота отдела персонала компании. Цели и задачи обучения
•    Анализ потребностей в обучении. Индивидуальные и корпоративные планы обучения
•    Подходы к выбору вида, формы, методы обучения в зависимости от задач бизнеса и компании.
•    Бюджет обучения – подходы к формированию, контролю, коррекции в зависимости от актуальных задач бизнеса.
•    Оценка эффективности обучения, критерии и применение.

Мотивация и вознаграждение. Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации

•    Понятие и механизмы мотивации. Теории мотивации
•    Материальная и нематериальная мотивация. Мотивационный профиль. Правила постановки задачи с побудительным потенциалом
•    Инструменты вовлечения работников в управление деятельностью организации
•    Компенсационные политики компании. Создание и управление системой оплаты труда
•    Внутреннее выравнивание и внешняя конкурентоспособность систем вознаграждения организации Инструментальные возможности обзоров зарплат и компенсаций, включая бюджетирование и выравнивание
•    Формирование корпоративной культуры. Разработка принципов и стиля работы компании
•    Создание оптимальной внутренней иерархической системы с мотивирующими принципами подчиненности и правилами корпоративного поведения
•    Внешнее и внутреннее позиционирование компании: разработка и внедрение эксклюзивного внешнего и внутреннего имиджа компании, его слагаемых: наружного и внутреннего дизайна помещений, как обязательных компонентов фирменного стиля
•    Корпоративный дух, корпоративный интерес, этические принципы компании, девиз компании, миссия и видение как компоненты корпоративной культуры. Подготовка и внедрение Этического кодекса как механизма регулирования поведения
•    Культура коммуникаций внутри и вовне, корпоративный PR, внутренниемероприятия как инструменты корпоративной культуры

Кадровое делопроизводство

•    Постановка кадрового учета в организации. Виды и функции кадрового делопроизводства. Аудит персонала
•    Кадровая документация: формы и бланки кадрового учета, ведение трудовых книжек, обязательные кадровые отчеты
•    Использование Законодательства о труде в кадровом делопроизводстве. Исполнение положений и инструкций. Воинский учет
•    Использование современных информационных систем по кадровому учету. Архивная работа

Психологические основы управления персоналом

•    Теории личности. Психологические типы сотрудников
•    Механизмы психологической защиты и работа с ними как часть психогигиенической работы с персоналом
•    Нормы и правила психологического тестирования, особенности тестирования. Тесты, используемые при приеме на работу
•    Психология управления: власть—подчинение
•    Феномены социальной перцепции. Психология конфликта и нормы корпоративного поведения
•    Известные эксперименты в социальной психологии, имеющие прямые следствия для форсирования оптимального психологического климата в организации
•    Возможности личностных изменений как инструмент развития персонала

Стратегическое управление персоналом

•    Организационная структура компании и формирование службы персонала
•    Роль, цели и задачи службы HR в компании
•    Взаимодействие HR с собственником и топ-менеджментом компании
•    Вклад отдела персонала в успешность компании, оптимальное планирование человеческих ресурсов
•    Интеллектуальный капитал: теория и практическое значение
•    Перемены и управление персоналом. Преодоление сопротивления переменам
•    Сущность и модели стратегического управления трудовыми ресурсами